Os bloqueios de estradas de cor mais comuns na Indústria Têxtil – e como evitá-los

Nunca se saberia, olhando para as estantes de uma loja de retalho, como era difícil levar a peça de vestuário até essa fase. A menos que fizesse parte da equipa responsável pela sua chegada, é claro.

Durante a Cimeira da Datacolor Textile, um participante partilhou que a sua empresa está a transitar de um ciclo de vida de 40 semanas para 26 semanas de produtos. Outro estava a enfrentar a pressão de um ciclo de desenvolvimento de 32 semanas.

Estas empresas dificilmente são aberrantes. As marcas retalhistas estão sob pressão constante para condensar o seu ciclo de vida do produto e responder às tendências a uma velocidade recorde.

O que suscita a questão: Porque demora tanto tempo a trazer uma peça de vestuário da visão de um estilista para as prateleiras? Acontece que existem muitas razões. Aqui está uma amostra dos desafios que os nossos participantes na Cimeira Têxtil estão a enfrentar:

1. Apenas 25-35 por cento das cores do design se transformam realmente em ordens de produção.

3. Perseguir tendências tão rapidamente que há frequentemente três paletas de cores completamente diferentes para uma estação.
4. A pressão do tempo leva a decisões menos precisas que precisam de ser fixadas mais longe no processo de produção – levando a uma maior pressão do tempo.
5. Ao longo de todo o ciclo de produção, a comunicação ocorre sob a forma de folhas de cálculo, chamadas, e-mails, ou uma combinação dos três. Como resultado, muitas coisas se perdem.
6. Os dados do Excel são corrompidos uma vez a cada dois ou três anos.
7. O calendário está a encurtar de tal forma que os fornecedores só têm tempo para uma ronda de amostras de laboratório.
8. A pré imersão pode ser útil para se antecipar às encomendas. Mas os designers colocam pedidos prévios para tudo e não há tempo suficiente para a produção.
9. Pedidos de formulação de novas cores quando já existe uma correspondência próxima na biblioteca da marca. Muitas vezes, a cor final é apenas diferente da original em alguns pontos percentuais.
10. Aguardando a apresentação de candidaturas de supervisores, o que acrescenta 1-2 semanas ao calendário.
11. Voar para o estrangeiro em cada estação para fazer aprovações e rebatidas no local.

Com o tempo, a comunicação digital a cores pode ajudar a minimizar muitos destes bloqueios de estrada e a pressão que causam. Pode também ajudar o processo de produção a avançar mais rapidamente e, como resultado, provavelmente reduzir os custos. Para saber mais sobre a comunicação digital a cores, recomendamos a leitura dos seguintes posts:

• Porque é que a comunicação é a chave para o desenvolvimento bem sucedido da cor
• Meeting Fashion’s Fast Pace With Smart Color Management

Quais são os maiores bloqueios de desenvolvimento de cor que a sua equipa está a experimentar? Se conseguiu ultrapassar alguns destes bloqueios, como o fez?