In tutta la filiera del tessile e dell’abbigliamento, dall’ideazione agli scaffali dei negozi, non è un segreto che i tempi si riducano e che i passi falsi siano costosi. I marchi e le fabbriche sono sotto pressione per adattarsi alla globalizzazione, snellire le operazioni e fornire qualità, più velocemente che mai. Le decisioni sul colore rimangono un collo di bottiglia che può portare a un arresto della produzione.
Anche se i marchi si attengono a un processo di valutazione del colore rigorosamente digitalizzato, devono fare i conti con approcci diversi alla gestione del colore lungo la catena di fornitura. Come possiamo unire i punti e colmare questo divario, assicurando che le decisioni sul colore siano inequivocabilmente corrette in ogni punto del percorso produttivo? La trasparenza è la risposta.
Un’istantanea della filiera tessile di oggi
In un mondo ideale, ogni decisione sul colore lungo la catena di fornitura dovrebbe risalire al concetto di design originale, attraverso una trasparenza totale, e fornire ai rivenditori le specifiche cromatiche precise del marchio. Ma molti marchi e stabilimenti non riescono ancora a raggiungere questo ideale. Una miriade di fattori può influire sulla gestione del colore, creando ostacoli significativi che minacciano i tempi e la qualità.
L’immensa pressione temporale, radicata nei cicli di produzione condensati per soddisfare la domanda di tendenze veloci da parte dei consumatori, porta inevitabilmente a decisioni meno accurate. Gli errori devono poi essere corretti più avanti nel percorso di produzione, il che, ovviamente, comporta una maggiore pressione sui tempi. La comunicazione contorta aggrava il problema, poiché i marchi e le aziende tengono traccia delle decisioni attraverso fogli di calcolo, telefonate ed e-mail, garantendo virtualmente che i dettagli importanti finiscano nel dimenticatoio.
I fornitori hanno a malapena il tempo per un giro di lab dip. Nel frattempo, i marchi attendono settimane per l’arrivo delle richieste dall’estero o spendono tempo prezioso per attraversare i continenti per condurre le approvazioni in loco.
Ken Butts, esperto del settore tessile e Global Key Account Manager che supervisiona i rapporti di Datacolorcon i rivenditori negli Stati Uniti, in Europa, Cina e Hong Kong, vede queste sfide in prima persona. Per evitare questi ostacoli, sottolinea la necessità di gestire funzioni specifiche, che si tratti di colore, tessuto, design o vestibilità, nel punto di produzione. Questo non accade sempre, a scapito dei budget e dei programmi di produzione, ma può accad ere.
“Sappiamo che la qualità del colore può essere valutata con tolleranze numeriche piuttosto che con una valutazione visiva soggettiva”, afferma Ken. “Mettendo a disposizione dei fornitori gli strumenti per prendere decisioni obiettive e basate sui dati relativi al colore in tempo reale, possiamo ottenere risparmi sui costi, sui tempi e sulla qualità in tutta la catena di fornitura”.
Uno sforzo coordinato su scala globale
La produzione di abbigliamento non avviene in un unico ufficio, paese o continente. Dagli uffici colore dei marchi regionali ai fornitori e alle fabbriche di tutto il mondo, è fondamentale che tutti gli attori parlino la stessa lingua del colore. Avere un parco strumenti e software coerente(e ben mantenuto) lungo tutta la catena di fornitura significa che la geografia non è più un ostacolo per una produzione accurata e puntuale.
Ma la soluzione completa va oltre gli strumenti e il software. Gli Assessment Services di Datacolor, un processo di valutazione e certificazione dei fornitori per i flussi di lavoro di sviluppo del colore visivo e digitale, semplificano le attività globali sul colore.
Affidare la valutazione del mulino a mani esperte
Sappiamo che la valutazione visiva del colore persiste, ma sappiamo anche che questa metodologia è altamente soggettiva e che può compromettere il ciclo di produzione. Inviando esperti del colore a livello regionale presso gli stabilimenti, sia che il fornitore gestisca il colore in modo visivo o digitale, iservizi di valutazione diDatacolorDatacolor possono valutare e verificare le condizioni ambientali come la temperatura e l’umidità, le prestazioni degli strumenti e la configurazione del software, nonché le competenze degli operatori, le procedure operative, il flusso di lavoro degli strumenti e la visione.
Quando i marchi autogestiscono un programma di audit, devono inviare un team all’estero più volte all’anno: un’impresa costosa e che richiede molto tempo. Allo stesso modo, le cartiere perdono tempo e denaro prezioso per sottoporsi a più audit da parte di marchi diversi. Con una presenza consolidata in più di 100 paesi e oltre 40 anni di attività nel settore della gestione del colore, Datacolor è in grado di valutare e certificare rapidamente le cartiere. L’accreditamento è riconosciuto da più marchi, il che significa che il risparmio di costi e di tempo si ripercuote su tutta la catena di fornitura. E i marchi possono tirare un sospiro di sollievo collettivo, sapendo che i fornitori stanno prendendo decisioni valide che soddisfano la visione creativa del team di progettazione.
La sicurezza del colore a portata di mano
La gestione del ciclo di vita del colore richiede una comunicazione snella, strumenti oggettivi di valutazione del colore e cartiere accreditate con la capacità e l’autonomia di ottenere il colore giusto nella fase più critica della produzione: la fabbricazione. I marchi e i fornitori possono ottenere la sicurezza del colore attraverso un mix coordinato di analisi digitale del colore basata sui dati e di audit professionale dell’ambiente, delle attrezzature e degli operatori del fornitore.
Un sistema digitale agile, unito all’accreditamento standardizzato dello stabilimento, significa che i marchi possono ottimizzare il flusso di lavoro e spostare le decisioni più vicino alla fonte di produzione. Di conseguenza, le cartiere possono operare in modo più efficiente e commercializzare i loro servizi in modo più efficace, per offrire sempre colori perfetti.
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