Por Jennifer Jagolinzer
Una buena integración entre un equipo de diseño innovador y un meticuloso proceso de gestión del color es esencial para convertir las visiones en realidad, permitiendo que los conceptos cobren vida de forma vívida y precisa. Esto es fundamental para que las marcas creen su identidad y establezcan una conexión sincera con los consumidores.
Para lograrlo, es fundamental cultivar una asociación cohesiva y mutuamente beneficiosa entre los equipos de diseño y gestión del color. Tras 30 años de experiencia en el desarrollo de productos, con especial atención a la gestión del color en marcas notables como NOBULL, New Balance y TJX Companies, Inc. – Me gustaría compartir mis principales consejos para los diseñadores que trabajan con sus equipos de gestión del color.
1. Comprenda su proceso de gestión del color
Lo más importante: Un proceso bien entendido minimiza la confusión y aumenta la productividad.
Familiarícese con las complejidades del flujo de trabajo de gestión del color de su organización, incluidos los datos y materiales de referencia disponibles. Si el proceso existente parece fragmentado o ineficaz, es vital buscar aclaraciones o ayuda. Un proceso transparente y cohesionado es fundamental para navegar con eficacia por el complejo mundo de la gestión del color y garantizar que todo el mundo esté de acuerdo.
2. Racionalice su paleta de colores
Lo más importante: Una paleta de colores básica y coherente garantiza la continuidad de la marca y reduce las complejidades.
Sumérjase en lo esencial y resista el encanto de una paleta desbordante. Una paleta básica bien pensada y coherente es crucial para optimizar los costos y la sostenibilidad. Una amplia gama de colores estacionales puede parecer atractiva, pero a menudo introduce retos y complejidades imprevistos. Organizar sus paletas por luminosidad y croma puede ayudarle a tomar decisiones para no acabar con 10 “azules marinos” que podrían optimizarse en tres.
3. Mejore su conocimiento del color
Lo más importante: El aprendizaje continuo permite a los diseñadores tomar decisiones con conocimiento de causa.
Mantenerse al día y refrescarse en la ciencia del color es indispensable. Consulte estos recursos de Datacolor®: Refréscate con algunos de los conceptos básicos del color. El aprendizaje continuo permite mejorar la comunicación y la colaboración con los gestores del color y contribuye a un proceso de toma de decisiones informado, que conduce a diseños optimizados y eficientes.
4. Utilizar normas de color objetivas
Lo más importante: Unas normas y herramientas de color fiables allanan el camino para una realización precisa del color.
La adopción de estándares de color establecidos por proveedores como CSI o Coloro garantiza la precisión y la coherencia, evitando los inconvenientes de basarse en muestras únicas. Las herramientas de selección de color como ColorReaderPRO pueden ayudarle a encontrar su visión dentro de las bibliotecas de estándares de color viables, minimizando las sorpresas y decepciones en el camino. Las normas de color de calidad sirven de lenguaje común entre diseñadores y gestores del color, fomentando una colaboración fluida.
5. Anticipar la variabilidad de los componentes
Lo más importante: Comprender las complejidades de los distintos materiales evita discrepancias imprevistas en los productos finales.
Igualar a la perfección el color de distintos componentes y materiales puede ser todo un reto. Los distintos materiales y construcciones de los tejidos pueden crear discrepancias en las apariencias debido a sus texturas y acabados únicos. Comprender cómo interactúan los distintos materiales con el color ayuda a prever y mitigar factores como la textura, el metamerismo y la solidez, estableciendo las expectativas de uniformidad y coherencia en el producto final.
6. Cultivar la voluntad de compromiso
Lo más importante: La flexibilidad en la elección de colores optimiza los plazos y las relaciones.
Equilibrar las aspiraciones de diseño, las limitaciones de tiempo y las relaciones con los proveedores es la clave del éxito de la gestión del color. A veces, ser flexible con los tonos puede evitar retrasos importantes y agilizar el proceso, resultando beneficioso para todas las partes involucradas. Reconocer cuándo hay que adaptarse y transigir es fundamental para cumplir los plazos de desarrollo de los productos y entregar a tiempo a los clientes los productos de moda.
7. Priorizar las entregas del calendario de productos
Lo más importante: La gestión eficaz del tiempo es crucial para cumplir los plazos.
Es fundamental conocer el calendario de productos y comprender las implicaciones temporales de cada decisión. Las muestras de laboratorio adicionales pueden alargar el plazo en semanas, y las revisiones pueden añadir aún más tiempo. Por lo tanto, tanto una visión clara como un enfoque decisivo son indispensables para mantener el impulso del proyecto y garantizar el cumplimiento de los plazos.
8. Mantener abiertas las líneas de comunicación
Lo más importante: Comunicar los retos en una fase temprana garantiza resoluciones rápidas.
Es esencial establecer una comunicación sólida con el responsable de color de su empresa. Abordar y comunicar de forma proactiva los problemas de color evita complicaciones posteriores y garantiza que los problemas se resuelvan con rapidez y eficacia.
Conclusión
La gestión profesional del color tiene tanto que ver con las relaciones y la pasión compartida como con la precisión y la narrativa de la marca. Cuando se trata del negocio del color, la colaboración y la voluntad de aprender son nuestros mayores bazas. Mediante la creación de conexiones sólidas entre los numerosos profesionales del color a través de nuestro viaje del color, mejoramos nuestros conocimientos colectivos y nuestra capacidad para superar retos, contribuyendo en última instancia a un mundo más eficiente, sostenible y lleno de color.
Sobre el autor
Jennifer Jagolinzer es una experimentada gestora del color, desarrolladora de productos y jefa de equipo con 30 años de experiencia en el diseño de productos para la confección y la decoración del hogar. Su trabajo ha aparecido en importantes tiendas como TJ Maxx/Marshalls, Kohls, REI, Bed Bath & Beyond, New Balance y, más recientemente, NOBULL. Sus muchos años de experiencia en concepción de productos, análisis del color y desarrollo de materiales la convierten en una valiosa incorporación a los equipos creativos.
Este artículo apareció por primera vez en eTextileCommunications.com
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