La primera cumbre virtual de Datacolor sobre color textil reunió a más de 1.300 profesionales del sector textil y de la confección de más de 55 países y 300 empresas diferentes. Este evento contó con 19 sesiones únicas impartidas por prestigiosos líderes del sector en una jornada de formación, intercambio y creación de redes.
En los meses previos al evento, preguntamos a nuestro equipo de ventas y a nuestros jefes de producto cuáles eran los temas que más preocupaban actualmente a los clientes, y nos respondieron con rotundidad que la sostenibilidad, la optimización de los flujos de trabajo y la adaptación a los nuevos retos eran los principales obstáculos que se interponían entre las marcas, las fábricas y los proveedores y un proceso de gestión del color racionalizado.
Así que nos pusimos manos a la obra para ponernos en contacto con expertos -desde responsables de color y especialistas en control de calidad hasta diseñadores y fabricantes textiles- y crear sesiones convincentes en la cumbre que pusieran de manifiesto cómo estos profesionales están superando con éxito los monumentales retos a los que se enfrenta la industria hoy en día.
A continuación figuran 3 de los mensajes más impactantes que escuchamos durante la Cumbre del Color Textil.
La industria textil tiene un delicado ecosistema que actualmente parece estar en constante fluctuación. En las sesiones de la cumbre que giraron en torno a la “Adaptación a los nuevos retos”, escuchamos a veteranos profesionales del sector que han superado con éxito las recientes interrupciones de la cadena de suministro, los aranceles, la escasez de materias primas, las nuevas políticas gubernamentales y mucho más.
R: “Toda empresa que fabrica algo compite como una cadena de suministro. Y cuando la larga cadena de suministro que se extendía por todo el mundo se vino abajo, las empresas empezaron a correr para encontrar alternativas más cercanas, plazos de envío más cortos y cantidades más pequeñas.
La respuesta para algunas empresas es casi apuntalar la producción“.
– Mike Todaro, Director General de America Apparel Producers’ Network, “Descubrir los obstáculos de la deslocalización cercana”
Más que nunca, las marcas y sus proveedores se enfrentan a presiones para implantar prácticas más sostenibles, ya sea por exigencias gubernamentales, por decisión propia o debido a la demanda de los consumidores. A través de estas sesiones, descubrimos cómo los profesionales del color navegan por sus iniciativas de sostenibilidad.
R: “Un nuevo proceso va a requerir un calendario diferente.
Está la fase de concepto/diseño, el desarrollo, y luego las decisiones sobre el producto que se toman en cuanto a color, estilo, confirmaciones del producto… todo ello hasta llegar al punto de inicio de la producción.
Aquí es donde entra el reto.
Imagínese que tuviéramos un proceso que permitiera tomar una decisión sobre el color o el material… mucho antes de la producción. Eso liberaría toda la cuestión de los plazos de entrega”.
– Jim Chi, Fundador, Cascade Management Consulting, “Producto Proceso y Prioridades de Sostenibilidad”
Nuestras sesiones de optimización del flujo de trabajo exploraron cómo los equipos de color están utilizando las herramientas de gestión del color para agilizar la producción, capacitar a sus proveedores para tomar decisiones sobre el color y mejorar el crecimiento general de la empresa a través de la tecnología y la innovación. Un flujo de trabajo optimizado es un flujo de trabajo eficiente.
A: “SmartMatch es un programa que, básicamente, aprende sobre el comportamiento de los tintes en diversos materiales para poder ofrecerle fórmulas más inteligentes la próxima vez que vaya a teñir un color similar. Así que en nuestro escenario, digamos que es la próxima temporada y nuestro tintorero recibe otro tono marrón o algo similar, en lugar de limitarse a utilizar el inicial, lo que llamamos “tintes primarios”, ahora SmartMatch hará la pregunta: “¿He hecho este color antes?”. Y si es así, partamos de esa fórmula en lugar de empezar de cero.
Y así, la primera predicción acaba siendo algo a lo que ya se ha ajustado, teniendo en cuenta cómo funcionan realmente esos tintes juntos. Así que ahora, para nuestro tintorero, en lugar de necesitar ocho intentos para conseguir [a color] que se pueda presentar, quizá sólo necesite dos o incluso uno. A medida que su sistema aprenda cómo funcionan juntos esos tintes, verán cómo se reduce significativamente el número de disparos para alcanzar un tono presentable”.
– Ken Butts, Global Key Account Manager, Datacolor, “El papel de la IA en la industria textil”
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Cuando los datos se unen al color, la inspiración se une a los resultados.